2020年，新冠病毒肆虐全球，面对突如其来的疫情，大批企业遭遇生存危机。近期，国内疫情再次反复，在这后疫情时代，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是每一个企业的免疫力。企业该如何在不确定的环境下发展，应如何确保工作正常进行，将负面影响降到最小呢？以下几点建议，希望能对陷入困境、奋力求生的中小企业有所帮助。
高度重视疫情防控、形势研判和自我评估，不要心存侥幸，做好充分思想准备和最坏的打算，迎接最严酷的考验
在非常时期，企业的首要任务是按照相关要求和规范，充分做好本公司的疫情防控工作。这既是对个人负责、对员工负责，也是对企业负责、对社会负责。疫情之下，无论个人还是企业，与国家、民族是同呼吸共命运的，既不必过度紧张，也决不可掉以轻心。近年来的经济形势加剧了中小企业的生存压力，大量企业挣扎于经营困难的生死边缘，抗风险能力普遍较差。而疫情，则可能成为压死许多企业的最后一根稻草。
对于以线下经济为主要收入来源的中小企业来说，疫情导致的直接后果是收入的断崖式下滑，与此同时，企业还要承担人工、房租、负债、税费等刚性支出和成本。许多企业顿时陷入资金链断裂的生死边缘。因此，企业家、创业者在思想上应高度重视形势的研判和评估，密切关注疫情及相关方面的发展趋势，清醒准确的认知自身能力和家底，不要心存侥幸，也不要抱有幻想，做好充分的思想准备和最坏的打算，迎接最严酷的考验，积极采取有效的行动来对冲疫情影响和各种因素叠加的连锁反应。
为了让企业能度过难关，大部分的地区都出台了地方性政策，扶持中小企业稳定发展，在社保、租金、税务方面有降、减免、缓、补等相关政策。
《关于对增值税小规模纳税人免征增值税的公告》 财政部 税务总局公告2022年第15号
自2022年4月1日至2022年12月31日，增值税小规模纳税人适用3%征收率的应税销售收入，免征增值税；适用3%预征率的预缴增值税项目，暂停预缴增值税。
《关于进一步实施小微企业所得税优惠政策的公告》财政部 税务总局公告2022年第13号
对小型微利企业年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。 执行期限为2022年1月1日至2024年12月31日。
还有诸多此类政策，中小企业都应该学习善用并积极与当地有关社会和政府机构联系，沟通上报疫情给企业经营带来的负面影响。
一方面，设定底线，必要时断臂求生止损；另一方面，提早布局，要为机会窗口做好充分准备。越是在极端严酷的生存环境下，越要有策略，有章法，不盲目，不慌乱。是坚持抗下去？还是战略收缩、断臂求生？这是企业求生自救的首要战略问题。对此，一定要设立明确的底线和相应的预案，一旦形势恶化、触碰底线，没有有效措施实现兜底和闭环，就需要采取果断的决策和行动，或采取休克疗法，进入冬眠状态，全面停止各项业务，以保存实力、等待时机重启。
总之，要避免让风险和损失持续扩大，在错误的道路上越走越远。如果企业还具备一定的抗风险能力，有心力、有能力坚持下去，就需要全面筹划下一步的发展并立刻采取积极行动，提前布局，做好充分准备。
在不确定环境下，企业要先求生存，再谋发展；先活下来，才有未来可言。资金层面，现金流管理就是企业的生命线。一方面要做到极致的开源节流，积极催收账款，努力拓展业务；严格控制成本，砍掉一切不必要的支出；另一方面，要提高资金的使用效率，不乱花钱，好钢用在刀刃上。
业务层面，要极其的克制，收缩战场，缩小着力点，聚焦最有现金流价值的业务，然后全力以赴，力出一孔，务必打透。在生存压力下，应将有限的企业资源聚焦到成本低、能够快速产生现金流，牵一发而动全身的业务，以此推动整个多米诺骨牌。要高度关注造血和闭环。从小处入手，从赚钱入手，从赚小钱入手，从活下来入手，高度重视现金流闭环，通过一个个经过商业验证的小闭环的胜利，再不断放大谋求发展。
面对疫情所带来的影响和损失，企业应积极与各个交易方或利益相关方（如客户、政府部门、租赁方、供应链、投资方、债权方等）沟通协商，将疫情作为商业活动中的“不可抗力”，争取有利于企业生存与发展的谅解和支持。例如，与客户协商交付时间、交付方式、付款周期、预付款等，也可给客户一定方式的优惠来换取对自身更有利的条件；与政府部门协商财政补贴、税费（企业税及个人所得税等）减免、政府采购、其他优惠政策和支持条件；与租赁方协商减免租金甚至退租等；与投资方协商应兑付条件的谅解，或争取新的投资等；与债权方协商债务延期、利息减免、给予新的贷款等，甚至可探讨债转股、产品（服务或资产）抵债等可能性；与供应链协商合作变更、付款周期、合作的延续（或解除、修改）等。
需要注意的是，积极的沟通协商和争取支持非常重要，但结果不一定如你所愿，即使获得了一定的优惠条件和补偿，也可能是杯水车薪、无力回天。所以，要做好两手准备，要有自己底线方案和Plan B，采取自救措施。
疫情加速了落后模式和业态的淘汰，也激发了创新动力，催生出新的商业模式。对企业来说，经此一“疫”，应高度重视商业模式、业务形态的数字化转型，提升产品与服务的信息化水平（数字化、网络化、智能化），增加盈利模式中的数字化比重。
在产品业态和商业模式数字化转型的同时，组织管理与人的协同方式也存在不断深化的数字化转型的趋势。企业要以此为契机，变革组织与管理方式，创新工作流程及用工方式，转变生产与合作机制，构建面向未来趋势的、面向业务和战略需要的、具有更强的抗风险能力和灵活性的组织管理形态。
以积极心态迎接挑战，以辩证思维危中求机，创新突破，剩者为王
创业维艰，即使没有疫情，在未来企业发展道路上，仍然会有许多激流险滩，会经历无数的艰难险阻。如果没有强大的心力和创业精神，遇到各种困难和问题时，是很难坚持下去的。所谓创业精神，就是面对问题、解决问题的意志和心态。创业精神包括五个要素：迎接挑战（心力）、创新突破（智力）、激发潜能（内力）、调动资源（外力）；解决问题（合力），这也是创业者需要评估和用力的方向。
对企业家和创业者来说，要在困境中寻找真问题，用积极的心态去面对问题，用辩证的思维去思考问题，在“危”中挖掘潜在的机遇，用创新思维提出解决方案（包括放弃和止损）。在苦练内功、扎实精进中等待和迎接转机与春天。
